导读| 体验式社区商业初探

社区商业是当今中国商业地产开发的新蓝海，而“体验式”更多地代表一种战略考量与规划目标，二者的结合是以现代人的生活方式与当下市场形势为导向的。然而在中国，无论是社区商业还是体验式商业都还处在发展初期，需要不断总结与探索，以适应不断变化的今天。在进入案例之前，我们有必要对体验式社区商业的要点进行简单的梳理。

市场背景——大型购物中心的饱和、边缘化与同质化

购物中心质量良莠不齐、内容同质化现象严重、传统百货转型艰难、电商的迅猛发展带来线下危机、购物中心退守郊区……这一切都让社区商业成为各大开发商重视的领域，而社区商业也不再仅仅是“茶米油盐酱醋糖”的套路，“体验”渐渐成了开发的关键词。

逐鹿社区，殊途同归——体验式社区商业模式探索

全新棋局，何处落子——社区商业定位要点

社区商业的定位需要考虑很多因素，如开发商的资金情况、区域内的商业容量与商业环境、交通条件、主力店的号召力、社区的定位、区域内居民的消费习惯等，综合全面的调研情况决定每一方面的定位，需要清晰定位的方面大致如下：

纵观全盘，何处发力——社区商业业态规划

社区商业的业态规划要充分利用各业态的作用，主力店要能够拥有较强的聚客能力和导向作用，要有必备性商业以满足居民的基本生活需求，还要有特色型的商业提供丰富体验，进一步凝聚人流。一般来讲，不同类型的社区商业经营面积占比前四位的业态如下：

重拳出击，差异化优势——打造特色消费体验

商业项目打出体验牌可以获得很多优势，如客流凝聚力强、有效缩短市场培育期、延长消费时间、带动其他业态等，这些也同样适用于社区商业。

常见体验式业态

以正合，以奇胜——常见体验形式

未来的消费者会更愿意为体验、环境、情感和服务买单，而社区商业无疑是满足这些需求的绝佳载体。本期专题选取了4个案例，着重展现其社区商业，希望激发出行业对体验式社区商业的更多思考。