《时代楼盘》：综合体项目往往规模较大，开发周期较长，您认为整个的开发过程中的难点在哪里？
郁亮：开发周期长本身就是一大难点，而综合体项目中涉及的一定程度的跨界也是需要格外注意的问题。以万科吉林松花湖国际度假区为例，万科作为传统住宅开发商，在旅游项目开发方面缺乏经验，尤其是在营建滑雪场方面不太擅长，因此万科对于投资该项目一直有所犹豫。
整个2011年，万科高层曾数次考察松花湖项目所在地，还考察了欧美日等国家的知名滑雪场，以寻求松花湖项目的破题之道。
日本西武集团的出现，让万科决定重金投入吉林松花湖。据了解，西武集团在日本拥有铁道、建筑、客运、建材、旅游、酒店和商场等诸多业务，旗下拥有45家子公司，其下属的王子大饭店成立于1956年，目前已经在全球开业48家高级酒店、31家高尔夫球场和10家滑雪场，在旅游度假方面拥有较强实力。
在得到西武集团方面全程服务的承诺之后，万科终于决定开发松花湖国际度假区项目，“未来整个度假区将全部采用王子大饭店的服务和管理体系。”同时，万科并不回避其在旅游度假方面的开发、运营短板，但项目负责人认为，通过与国际知名企业合作，可以弥补这方面的缺憾。作为旅游地产领域的初入者，万科一方面弥补了其短板，另一方面也可以不断学习和积累经验。
《时代楼盘》：旅游地产项目，最关键的因素是度假生活的满足。有人说能卖出去的产品不一定是好产品，卖出去之后经常被度假者使用的产品才是好的产品。您认为一个文化旅游地产项目成功的关键在哪里？
郁亮：一、重定位，主题为先，融入特色民俗文化主题。
二、重品质，情景营造，塑造文化精品，打造历史梦境。
三、重运营，打造快乐的、具吸引力的、体验型的文化综合体。
《时代楼盘》：作为文化旅游地产，您认为贵公司的万科吉林松花湖项目将产生哪些社会效益？
郁亮：实际上，这并不是万科首个旅游地产项目，此前万科已开发了杭州良渚文化村、深圳浪骑游艇会、清远白天鹅度假酒店、三亚森林度假公园等多个旅游度假地产项目，但万科吉林松花湖项目是现时为止万科开发的最大的旅游度假区项目。
对于这一项目，吉林市亦较为重视，该项目已被列为吉林省长吉图一体化重点旅游项目。作为吉林省长吉图战略的中心城市，吉林市以工业和农业著称，在国民经济收入中，工业和农业长期占据着主要地位。然而随着传统工业发展的日渐式微，吉林市的发展重心逐步向以旅游业为主导的服务业倾斜。
万科松花湖度假区作为万科最重视的文化旅游地产项目，是万科转型的重要里程碑，不仅要成为大众冰雪运动的理想场所，更立志成为提高中国冰雪运动专业水平的一个民间平台，为中国的冰雪运动培养人才、输送人才，甚至为将来培养奥运冠军尽一份绵薄之力。
这个雪季，度假区将开放12条雪道。明年，28条雪道将全部开放，滑雪总面积达151万平方米。但这仅仅是个精彩开篇，我相信，仰仗国家体育总局、吉林省委省政府、市委市政府各位领导的关怀与支持，以及社会各界的协助，加之我们自己的不懈努力，我们一定可以将万科松花湖度假区打造成中国最好的冬季滑雪度假圣地。
人物介绍
郁亮
北京大学经济学硕士，曾在深圳外贸集团工作，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任公司董事，2000年再次当选董事，1996年任公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2001年任公司总经理，荣获2012CCTV中国经济年度人物。2012年任深圳市江苏商会会长。
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