《时代楼盘》：您如何看待当前的市场形势？比如很多地方出现了空城，我们是否面临市场产品过剩的局面？
赵竑懿：我认为主要是对开发商来讲过剩，过剩阶段会出现淘汰周期，淘汰之后达到新的生态平衡，平衡之后大家又恢复到正常的情况。我去年在加拿大有一个特别明显的感受，人家已经经过了一个淘汰过程，他们经历过快速发展，也经历过衰退，然后又达到一个新的稳定状态，人家现在做个两千平方米的设计同样做得有滋有味。所以说这个行业的总体发展肯定不如之前，“白银”肯定不如“黄金”嘛，但是要明确一个心态，只要真心喜欢这个事，还是可以继续做下去的，这个行业是会一直存在下去的。
设计行业（不仅是指房产设计）是个传统行业，类似餐馆，任何年代它都存在，它的发展不会停止，但是需要更新，就算新开发的项目减少了，还会有大量的房屋到了一定房龄需要改扩建，改扩建的时候还需要大量的设计参与，像70年代、90年代的房子，尤其是90年代的房子，因为那个时候的标准比较低，经常需要先改外立面，然后改平面，加新设备，加电梯等，2000年初造的房子，再过几年也会老化，还需要更新，你就要去思考在此基础上怎么更新。当初在重庆的市容整治改造工程中，大量的九十年代的沿街高层住宅外立面要改造，涉及大量的设计工作。设计工作，少是不会少的，只能说形式变了，从不断新增到大量的原有项目的改造，这是一个需求。
另一方面，中国有大量的新增产业，如养老地产，概念炒得很热，大量的需求马上就会出现，但在设计层面来讲，真正做得很明白的还没有。之前大家都觉得诺基亚很好，后来又出现了苹果、小米等，曾经大家觉得诺基亚的时代就是手机行业的黄金年代，但是现在小米觉得它的黄金时代到来了。时代在变，行业标准也在不断提高，设计能力不足，创新能力不足，都会在这个行业里越来越痛苦，最后被淘汰出局。如果企业有能力坚持创新，能够把握发展趋势，就会获得更好的发展。再例如，曾经通用、福特等大排量的美国车竞争力很强，后来逐渐被日本车取代，而美国车在经历了一个衰退期后，现在重又获得了大家的认可。市场是不断变化的，机会经常有，只是你能不能看见的问题。
《时代楼盘》：您觉得拓维的核心竞争力在哪里？
赵竑懿：拓维是个老企业，我觉得一个公司最重要的是整合资源的能力，拓维从最初只能整合几个人的资源，发展到今天几百人的团队，整合资源的能力变强。资源包括内部资源和外部资源，内部资源就是设计团队本身，外部资源就是合作方及其他相关资源，比如媒体也是资源之一。拓维的发展方向是尽可能更大范围地整合资源，拓维的优势就是汇聚了一批有着不一样精神的设计师，执着、专注、投入、具有服务精神。这个团队之所以能够在设计行业里不断成长，就是因为能够跟着时代的发展不断做调整，并通过认真、努力、专业，不断把新客户拓展成为老客户。业主在购买设计服务的时候也是消费者，也讲求性价比，能不能解决他的问题，能不能带给他增值，能不能给他惊喜，都关系到客户的认可度。
另外还有一点，拓维的团队很团结，很多公司随着规模越来越大，内耗也越来越大，效率越来越低，拓维并没有出现这种问题。
拓维是建筑设计单项业务公司，但是正在往更全面的方向发展，因为作为设计服务来讲，如果不能全方位地系统地提供设计服务，总是给业主留下空白，不能解决相关问题，会给业主带来困惑，客户就会考虑另换合作方。我们正在考虑开拓更多的板块，如建筑技术、施工图类的部门，可以提供全程的跟踪服务。
《时代楼盘》：拓维的定位是怎样的？目前在哪些领域比较有优势，对以后的设计细分定位是怎样的？
赵竑懿：拓维是一个传统的住宅设计公司，因为早前住宅项目比较赚钱，后来随着大量住宅项目的出现，开始做商业配套，社区商业，对产业园也有所涉猎。住宅、商业、产业园，构成了拓维业务的三大板块。公司成立之初，合伙人是做公建为主，做住宅是一个边做边学的过程，所以在进入产业园领域的时候，觉得效果都还不错，在和业主合作的过程中，利用做住宅形成的市场观念，再加上原来的设计基础，在产业地产领域也比较得心应手。
未来在住宅这一块，拓维注重的是技术升级，将建筑与绿色、环保、科技紧密结合；再者，社区商业的量不会太大，但是持续周期比较长，而且随着生活的改变，也在不断升级。
另外，如果国家想要拉动经济增长，产业园方面还有很大的空间，产业地产虽然发展了很多年，但从经济增长的模式上讲，产业园具有持续增长的可能性，这一块的开发前景还是有一定优势的。
我们现在开始关注现代技术在建筑中的应用，新技术来临的时候，可能会把一些传统企业淘汰掉，所以主动地结合新技术，如3D打印、绿色环保科技等技术是我们的发展方向，所以拓维提出了“体验式设计”，“体验式产品化设计”，可以让产品更加贴近需求。
《时代楼盘》：在给开发商、业主做设计的时候，贵公司的管理体系是怎样的？
赵竑懿：我们可以说是一个“设计工厂”，首先把订单分成Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ级，针对订单的生产标准组成设计团队，确定项目负责人，根据不同的级别配置不同的团队和不同数量的总监。整个项目包括七大流程，前期市场调研、产品定案、方案定案、造型定案、扩初定案、流程对接、项目总结。每一个流程都切实按照方案落实，每一个环节的检验都能充分发挥职能，总结体系可以为以后的项目积累经验，最后还有评审体系。
现在公司有两条线，一条是生产线，一条是质量验核线，保证设计质量。另外，公司还对员工进行加强培训，总结项目经验，也是对项目质量保证的一个重要手段。如果没有这种总结归纳，错误可能还是会出现。
我觉得设计公司能快速成长，一是靠项目，二是靠公司平台的建设，这个平台建设的越充分、越细致，产品的质量才越有保证。为什么很多老牌公司做出来的产品很好，原因就是他们的体系很健全，体系中的每一个节点，看似简单，却能够保证效果。
原来的中国人把设计看得太感性，其实设计是一件理性的事情，它必须有选择和推导的理性依据，如果你只拿出一个结果而不讲理由的话，业主是很难接受的。所以说现在的设计都是建立在一套严密的逻辑推导，得出一个相对平衡的结果。这样的工作方式，对于设计产品的质量也是一种保证。
流程、质检体系、工作方法，不仅是设计质量的保证，也可以让团队更加成熟。
《时代楼盘》：在新的经济形势下，地产行业也在发生转变，那么在这种背景下，设计的侧重点应该在哪？
赵竑懿：第一，用比较玩笑的说法，现在做的楼盘大多都是刚需屌丝盘，要适应城镇化过程中新进城的年轻人结婚、生活的需求，所以刚需和改善是两个明显需求。还有一种情况，有些人早年投资买了一些小房子，现在想要换成比较舒适的大房子，这代表着投资需求向合理性居住需求的转变。从投资的角度来看，它对于房子的要求不高，但对于合理性居住需求而言，它讲究舒适性和宜居性。
中国经济发展了这么多年，成效显著，但中国的住宅水平跟世界相比还是有明显差距。比如上海的仁恒，也算是高端房企，但是跟温哥华的普通建商比，丝毫不显得高大上，我们整个住宅行业跟国外比还是有差距。现在所有的变化，不是量的变化，而是住宅跟真实的需求贴得越来越近，这个需求主要就是居住需求。
最近我们也会遇到极小公寓，极小别墅，原因是什么呢，２０００年以后工作的人，财富的积累速度远没有房价上涨的快，所以房子的户型面积越变越小，同时又要解决各种生活需求。土地成本带来了单套总价的提升和房屋面积的收缩。
另一个新增长点就是，随着住宅的涌现，很多住宅开发商都开始做区域型的社区商业。
《时代楼盘》：精细化是当今房地产行业出现频率很高的一个词，对此您怎么看？
赵竑懿：我们看自己跟国外的差距，就可以知道应该在哪方面精细化。一讲精细化，我们也懂得去思考应该让真实的需求在哪方面得以充分体现，我还想到了日本的那个马桶盖，前阵子很多人都去买日本的马桶盖，那么一个小产品，它就能体现出精细化，包含可加热、喷水、出风等设计。我觉得住宅的精细化，或者说商业的精细化，就是更加人性化，人对舒适度的需求是无限大的，但是因为早些年的产品不愁销售，消费者要求也不高，导致设计有些粗放，现在产品同质化严重，要找寻差异化，而人的生活方式又没有革命性的改变，所以就走向了一种我们所说的精细化，我认为它不是颠覆性的突破，而是不断做细微的改进。
提到精细化，我想到一套设备，在阿拉伯的一个酒店，它的窗可以通过感应调光，当然那个东西很贵；而随着住宅成本的提高，很多技术都可以慢慢地用在住宅上，如对光、风、温度、湿度的控制，这样的项目我们也做了几个，觉得效果还可以，由于新风系统的应用，新装修过的屋子丝毫没有异味。
我认识一个德国设计师，我们都知道德国人做事严谨，他是设计和制造一起做，把设计本身当做一部机器来做，细致到每个配件及配件之间的搭接，他不是designer，而是producer，他所有的东西都在工厂里加工制作，然后去现场直接安装，一周之后房子就完工了，而且是从结构到装修，这个速度是很快的。一开始去他家，我觉得他家挺一般的，再去的时候就感觉到很好了，精细之处，处处可见。它的工艺、精细的尺度等，都让人觉得刚刚好，很舒适，这也是精细化的一个方面。
其实精细化，我们理解就是往精了做，往细了做，细也不是小的意思，像住宅的产业化、装配式，就是精细化的一个方向。
还有我之前说的极小公寓，35平方米要做一室一厅，这是很难的。在一线城市，极小户型公寓是个很大的需求，业主很关心，我们公司的员工都很关心，我们做极小户型的课题研究，公司的设计师都表示，刚到一个大城市，租房子还不如把房子买下来，以后还可以把房子租给别人。极小公寓满足了刚进城的青年有自己空间的渴望，而这个空间又承载了他所有的生活需求，会客、居住、娱乐、储藏收纳等。万科出了一个25平方米的公寓，实际上与其说是精细化，不如说是一种高度复合化，在变化家具的形式下就产生了复合功能。客厅变成卧室，卧室可以变成餐厅。功能有可变的，也有固定的，如厨房、卫生间是固定的。卫生间就像飞机里的卫生间，小的同时又有舒适度；厨房的每个柜子、每个收纳空间都有特定的物品对应，如大锅、小锅、刀具等，都有特定的位置，一切都井然有序，每个空间的功能与尺度都经过严密的考量，不会有一丝一毫的空间浪费，这也体现了精细化。如果没有这种预先做好的精细化设计，空间就必定会产生浪费，所以精细化对于极小户型来说是极其必要的。我们现在也在探讨如何让人在极限状态下达到相对的心理舒适度，有物理舒适度，也有心理舒适度，在小到不能再小的极限状态下，营造舒适体验。
我们现在提倡互动式设计、体验式设计，还有参与感，我们在做极小户型的时候，针对这一类人群的需求，向公司内部发了一百多分调查问卷，根据调查结果制作任务书，根据任务书做设计，这样做出来的设计可以说是具有一定的代表性，能够真正反映那些想买30~50平方米的一室一厅或两室一厅的人的真实需求，这种需求反映在设计师的脑海里，不是开发商的面积概念，而是一种需求概念，是否养狗？花摆在哪？书放在哪？每个空间都经过精细化设计，像个房车甚至旅行箱一样，空间设计合理，没有浪费。
人物介绍
赵竑懿
1993年 毕业于哈尔滨工业大学建筑学院建筑系；
1997年 获同济大学建筑城规学院硕士学位；
2001年 担任上海拓维都市设计顾问有限公司首席设计师；
2005年 任上海拓方建筑设计事务所总建筑师；
2012年 任Canada TOPWAY Architecture Studio 首席建筑设计师；
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