高端访谈| 积累与研发，设计企业的成长之路

建筑设计界在去年和今年关注最多的一个问题，可能就是国内建筑市场的转型问题。作为建筑设计市场中的活跃因素，民营设计单位应该怎样应对这样的发展和转型趋势？《时代楼盘》就此采访了匡合国际/北京炎黄联合国际工程设计有限公司南京分公司的执行董事范诚，探讨了当代民营设计公司的经营与发展趋势。

《时代楼盘》：请谈一下贵公司既往经营特点，从事的项目类型、地域、业主需求和相关服务的情况。

范诚：首先，作为一个典型的民营设计公司，公司成立之初凭借创始人的技术积累，当然建筑市场的火热是外部条件，公司几乎全面介入建筑设计的各个领域。随着市场的逐步成熟和公司技术人员和团队的成长，我们也形成了自己的特色和技术专长，研发产业园、文化产业园、企业总部大厦、交通综合体、中外合作设计等，以及针对上述项目的公司全流程配合服务，都是我们公司的几大亮点。

目前公司项目覆盖的地域比较广。公司地处长三角这一中国经济高度发达地区，经济的活力使我们的客户遍布全国。我们服务的对象是业主，所以设计服务工作也是随着业主的足迹而变的。

公司草创于2004年，在这之前还以工作室的形式运行过几年，在公司成长的这十几年时间里，业主对于设计单位的要求还是发生了很大的变化。业主的专业化程度的不断提高，除了建筑设计注重政策法规、整体构思、规划概念等宏观方面外，对于设计的服务和要求也趋向于理性和精细化。

项目定位阶段，设计单位对于相关行业运行机制的理解，是项目能够开始的基础；项目方案阶段，设计单位对于项目的经济性和科学性的把控能力是很关键的；项目建设阶段，设计单位对于建造材料、建造技术的理解和控制力比较重要。

《时代楼盘》：今年建筑设计市场整体不太景气，针对这一情况，您有何前瞻性的策略，做出了怎样的调整？

范诚：大部分单位应对市场变化所采取的措施无非是开源和节流，我认为这是远远不够的。为了企业的长远发展，我们公司一直在建筑设计的前期经验总结和对未来市场发展趋势的探索上投入很大，这一点会帮助我们公司适应所谓的新常态的经济发展形式下的新局面。具体可分为对内和对外两个方面：

1、对内主要还是要苦练内功，对于之前的项目经验进行归纳整理，成为公司的技术根基和积淀；同时基于现有的经验，针对市场可能出现的新的发展方向投入技术力量进行研发，通过掌握新的技术实力来夺得未来的市场准入机会。

2、对外主要是通过学术活动和市场推广，将公司的技术积累和研发成果更好地和业主与管理方进行交流，真正为城市建设中的实际项目服务。

《时代楼盘》：您觉得这些举措具体能给公司的市场活动带来什么效应呢？

范诚：这个要从市场的变化说起！随着建筑市场整体节奏放慢，理性成为新的市场活动的主基调。业主方提得更多的是项目的合理、科学，而不是之前一味的高端、效率、速度等。同时，即使是很小的项目，业主方也愿意多投入一些时间和精力，通过组织方案的多轮次对比，最终确认设计方案。对于设计企业来说，为了获得市场份额，就必然要投入大量的人力、物力到项目投标中去。

有些公司很忙，但实际落地的项目一般，这主要是由于它们没有对原有的特色产品进行总结和整理，对于项目投标也没有进行很好地选择和梳理，参与到各种项目之中，每一次面对的都是一个全新的项目，没有经验，只能靠消耗大量的人力来进行，最终也不可能为甲方提供一个很好的解决方案。

我们公司一直以来都努力适应新局面。公司的技术积累形成了自己的特长领域，这一点在前面就讲过，这些是我们选择参与项目的一个重要依据。另一方面，我们还选择一些前瞻性的领域进行研发，这也为公司提供了新的发展方向和技术积累。

由于公司在这一方面的努力，我们在面对投标项目时，可以结合自身的经验积累和研究成果提供给业主成熟细致的设计思路，为赢得项目打下很好的基础。

《时代楼盘》：能否请您具体介绍一下操作层面的具体工作？

范诚：这个问题很实在，很多单位都在推动设计研发的储备，在具体操作层面上如果没有明确的方向，确实会有不少问题。

设计公司是一个技术人员密集型的企业，传统上一个公司的技术积累基本上就等同于每个员工个人的经验积累。由于员工在背景、能力等方面的差异，当企业发展到一定规模，这种过分依赖个人经验的积累方式，不可避免地会造成最终设计成果的质量参差不齐，设计过程的效率也无法保证。尤其重要的是，各种新技术应用导致建筑越来越复杂，我们认为传统上基于建筑师个人经验和灵感的设计工作方式，将逐渐让位于专业性的团队集体创造方式，或者至少要将后者作为一个不可或缺的补充和支持。基于这个判断，我们公司的积累和研发工作，其用意就是要把个人的种种专业经验，转化为团队的集体经验。

为了做到这一点，原本存在于个人心中的模糊的经验必须得以清晰的表达，正如孔子所谓“言之无文，行而不远”，我们要的就是这个“文”，即成文的经验，或者用建筑师的术语来说，是要将经验加以形式化，实质上就是要用逻辑的方式来梳理和提炼各种经验，将其概括成为一系列成型的结果。为此，公司近年来在引进新员工方面，除了考察设计能力之外，还关注其院校及学术背景。经过一段时间的努力，公司已经吸收了一批拥有硕、博士学历，具有相应研究能力的人才，形成公司研发团队的骨干力量。

在内容安排方面，公司根据研发成果预期发挥作用的领域，基本确立了两个重点方向。一是效率支持型的研发，主要针对日常工作任务中可重复的那些环节，对其进行标准化处理，例如制图规则、成果表达形式的指导意见、文本制作标准等。二是我们称之为质量支持型的研发，主要针对我们设计工作的核心对象，例如前期策划阶段的项目类型定位和开发模式选择、空间设计阶段的类型建筑空间组织模式、设计深化阶段的技术应用及其成本效益评估等。

在实施组织方面，公司经过一段时间的摸索，已经初步形成了关于如何平衡生产和研发相互关系的一套有效经验。首先是通过管理创新，将研发任务比照生产型任务纳入工作量考评，保障了员工的积极性；其次是在具体选题上，考虑生产任务完成后的回顾、深化以及单列选题两种不同来源，促使研发工作既解决眼下的实际问题，又具有一定的前瞻性；最后是在成果运用方面，公司要求和鼓励员工在新的设计任务过程中运用已有成果，实践证明，应用成果并不会阻碍创新，恰恰相反，由于节约了大量不必要的重复劳动，员工在新的设计项目中获得了更多的时间和空间，更加有效地实现了创新。

《时代楼盘》：贵公司未来发展的愿景是怎样的？

范诚：公司在过去的2013和2014年，陆续完成了上海公司、杭州公司、北京办事处的设立。这是基于公司的长远战略来考虑的，走出南京、立足长三角、放眼全国是公司发展路径。我们对于未来是充满信心的，面对2015新的市场，我们将会创造更好的未来。

人物介绍

范诚
国家一级注册建筑师
南京大学建筑学博士
匡合国际/北京炎黄联合国际工程设计有限公司南京分公司   执行董事