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如何美好:解密金科建构优质生活的DNA


“美好你的生活!”作为中国地产界美好生活模式的首创者,金科早在2016年就提出包括“成长更好”、“便利更好”、“健康更好”、“居家更好”、“邻里更好”五大板块的完整体系,满足健康咨询、社区文化、亲子教育、居家服务等一系列需求。


2017年,乘势国家战略,金科提出跨越式大发展,在坚持以客户为导向,以产品为核心的前提下,力争在规模和品质上进一步提升,实现从房地产商,到卓越 “美好生活服务商”的蜕变。

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以“五大美好”为价值观的金科,转型为“美好生活服务商”


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金科战略DNA的双螺旋:强产品线+高标准化


成立伊始,金科集团一直致力于为业主提供高品质,优价格,多便利的居住产品。而在当前的市场竞争环境下,为了实现美好更多人的生活,金科必须根据自身特点,着力打造专属于自己的DNA模式:而“强产品线,高标准化”结合的这一模式正是回应以上需求的创新成果。


通过对定位的梳理,根据不同层次的客户,与之对应不同产品线的配置,满足客户的需求,最终解决土地、客户、产品三者之间的关系,真正做到合适的土地,最优的产品,给专属于它的客户。


同时,标准化的引入和执行,减少设计周期、提高项目推进速度,助力企业扩大规模,降低成本,有能力为消费者提供最优性价比的产品。


“强产品线,高标准化”的综合运用,相互支撑,构筑起金科优质生活DNA模式的双螺旋,进一步整体提升金科产品品质,也正是构建美好生活的秘诀所在。

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金科“强产品线,高标准化” 战略相互支撑

完美演绎自身DNA的双曲螺旋结构


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金科DNA印记I:产品线逻辑


20年沉淀,金科一直致力于打造多元化的产品系列,至今已有近十条的产品系列,每一个系列都反映了一个时期人们对于居住的需求和向往。


在总结历史优点的基础上,提炼出的“集美”系,是集金科众多经验的大成之作,推出之后受到市场的广泛好评。   

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集美系销售中心

在此基础上,高端进阶改善“博翠”系,和顶级尊享“琼华”系进一步满足更高层次的居住需求。“集美-博翠-琼华”产品线形成有序的进阶关系,可满足金科业主在人生不同阶段对美好居住品质提升的持续追求。


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金科DNA印记II:标准化确立


金科标准化的确立依旧以业主为核心。根据最新的 “金科目标产品线分级客户ABC需求表”,形成琼华、博翠、集美产品线价值点,其中博翠335条,集美211条。在此基础上,金科搭建起配合3条产品线的相关建筑准化模块和单体标准化户型库,适用范围覆盖大部分区域。


其中标准化单体库已涵盖高层及洋房业态,形成以改善性户型为主,每个标准化单体模块配备全套设计信息,包括方案图手册、施工图等内容。在拿地前合作设计单位提前介入,对地块进行规划布局,确保前期设计尽量提前启动,为拿地后的快速开发做足准备。

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博翠系销售中心


拿地方案阶段从标准化单体库中筛选出符合市场定位需求的户型以及产品线模块排出与地块、市场高度匹配的最优组合总图,确保方案完成的平均周期缩短,且方案一次性通过率大幅提升。


施工图阶段直接套用标准化单体已有的建造标准、配置标准、成本信息等相关内容,缩短设计和成本评估周期,提高施工图质量,减少设计变更率,缩短供货周期。


4

DNA印记植入:产品线和标准化执行


金科产品线和标准化的执行伴随着集团在中国的全面跨越式战略发展。2018以来,金科集团明确公司聚焦城市群深耕的战略布局,积极布局三圈一带,聚焦突破核心25城。统一区域管控模式,平行设置十几个区域公司,实现内部有序竞争。


2018年金科集团新增土地项目近百宗,项目个数、计容可建面积、静态总货值都实现了翻倍增长。沿海三大城市群项目新增数量同比增长逾3倍。如此亮眼的数据为标准化的积极推进提供了坚实的土地保障。

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金科集团的全国布局战略


另一方面,金科集团经过大半年的探索与研发,产品线和标准化的落地得到组织层面和完善制度的具体保障。


在集团统一部署下,发展、营销定位、设计、工程、成本、客服、物业等各职能中心联合成立产品线与标准化工作小组,分工协作,各尽其职,各显其能,各区域公司积极参与相关研发和落地执行工作,共同推进落地。


集团自上而下采用强制采用的奖惩机制,在2018年实现过半数的运用率,其中集团研发设计中心定期每季度汇总标准化运用率,及时反馈标准化运用情况,发现问题,并提出可靠的解决方案。


在推进标准化方面,为避免成果不符合一线实际情况的现象发生,集团研发设计中心与客研定位部紧密配合,定期走访各大区域公司,了解一线需求和市场条件,保证标准化的落地性。


集团每半年定期对标准库和成熟库进行更新迭代。集团强管控的同时也充分调动区域公司的积极性与能动性,鼓励区域公司积极结合实际项目对标准化单体优化后反集团入库,形成全面而精炼的标准产品库。

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研发创新—金科有机体优化的动力之源


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琼华系会所及高层住宅


立志百年的金科,就如同有机生命体,想要在发展过程中保持活力,其自身存在不断更新优化的需求,而创新研发为金科发展的持续优化提供了源动力。


金科重视对创新工作的持续投入。从2012年开始,金科针对自身产品优化的需要,开展了200多项课题的专项研发,涵盖模式创新,规划布局,建筑单体,园林装饰,节能材料,施工工艺等多方面。


2017年以来,创新工作的系统化和规模化又上升到新的高度。目前,由产品研究部牵头,通过“细胞式”的创新研发模式将浩如繁星的创新课题植入各职能部门的一线机构,让其结合各自面临的需求与痛点持续创新。


最终将一线创新成果串联起来形成对企业发展有所助益、具有实际操作价值,且引领行业具备一定前瞻性的创新产品,用于产品线和标准化的更新迭代,实现客户满意,企业满意、社会满意的美好愿景。


结合项目创新,金科积极将前沿研发成果与标准化结合,力求标准化紧跟时代变革。产品线与标准化紧密结合各自绽放,构建起了固化一代、储备一代、研发一代的研发机制。


20年的革新发展,金科用品质印证美好,规划形制、户型平面、园林景观的品质,部品部件的选择,均集结了金科对现代东方文化最美的诠释,对细节的甄选,对美好生活的向往!


有一种美好,叫金科品质生活!

内容提供:金科产品研究部


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